Ministeriets arbejde med turismefremme

Den offentlige indsats for turismefremme foregår på to overordnede niveauer – et nationalt niveau og et decentralt niveau. Hertil har de forskellige aktører hver deres rolle i den offentlige turismefremmeindsats.

Det nationale niveau

Det Nationale Turismeforum består af ti medlemmer, som repræsenterer dansk turisme bredt, og har til formål at styre og koordinere den offentlige 
turismefremmeindsats i Danmark på tværs af nationale, regionale og kommunale grænser. Dette inkluderer arbejdet med at sikre sammenhæng i de 
offentlige turismefremmeinitiativer og forhindre overlappende indsatser. Dansk Turismes Advisory Board rådgiver Det Nationale Turismeforum. De to 
fora mødes fast to gange årligt.

Den statslige finansiering til turismen er fordelt på fem indsatser: 

• VisitDenmark modtager en årlig bevilling på ca. 139 mio. kr., som anvendes hovedsageligt til analyser, international markedsføring og brandingaktiviteter. By-, Land og Kirkeministeriet fører tilsyn med VisitDenmark og understøtter fremdriften og udviklingen af organisationen vha. en årlig mål- og resultatplan med VisitDenmark.
• Dansk Kyst og Naturturisme er et udviklingsselskab, der årligt modtager en bevilling på ca. 19 mio. kr. med henblik på at udvikle kyst og naturturismen i Danmark og være det koordinerende samlingspunkt for udviklingen af dansk kyst- og naturturisme på tværs af de danske destinationer. By- Land og Kirkeministeriet fører tilsyn med Dansk Kyst- og Naturturisme og understøtter fremdriften og udviklingen af organisationen vha. en årlig mål- og resultatplan.
• MeetDenmark er et udviklingsselskab, der årligt modtager en bevilling på ca. 5 mio. kr., og har til formål at styrke dansk erhvervs- og mødeturismes konkurrenceevne. MeetDenmark arbejder blandt andetmed bæredygtig omstilling, innovation og iværksætteri, øget samfundsmæssig værdiskabelse af møde- og erhvervsturismen samt international branding af Danmark som værtsland for kongresser. ByLand og Kirkeministeriet fører tilsyn med MeetDenmark og understøtter fremdriften og udviklingen af organisationen vha. en årlig mål- og resultatplan
• Dansk Storbyturisme er ligeledes et selvstændigt udviklingsselskab, men modtager, modsat de øvrige, ikke en årlig basisbevilling til organisationens virke. Dansk Storbyturisme har til formål at skabe innovation i dansk turisme med henblik på at styrke de danske storbyers (Aalborg, Aarhus, København og Odense) markedsandele i den globale konkurrence om de storbyrejsende. Selskabet sekretariatsbetjenes af Wonderful Copenhagen, og har til formål at 
  udvikle initiativer på storbyområdet i et tæt samarbejde imellem de fire byer.
• Wonderful Copenhagen er hovedstadsregionens officielle turismeorganisation og har til formål at fremme og udvikle erhvervs og ferieturismen i Region Hovedstaden gennem markedsføringsindsatser og konkrete turismeprojekter. Wonderful Copenhagen modtager som det eneste destinationsselskab støtte, hvilket blandt andet skyldes, at fonden varetager både regionale, tværregionale, nationale og internationale opgaver. Derudover er WonderfulCopenhagens formål at positionere hovedstaden i den internationale konkurrence med andre europæiske storbyer og hovedstæder, hvormed størstedelen af den værdi, fonden skaber, kommer ved, at København vinder markedsandele fra Stockholm, Amsterdam og Berlin og ikke fra øvrige destinationer i Danmark. Dertil 
  sekretariatsbetjener Wonderful Copenhagen også turismeudviklingsselskabet for storbyturisme, Dansk Storbyturisme. Den nærmere planlægning af Wonderful Copenhagens aktiviteter fastlægges sammen med By- Land og Kirkeministeriet i årlige mål- og resultatplaner.
• Midlerne i Pulje til lokale og tværgående turismeprojekter, udmøntes af Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse og udgør årligt ca. 57 mio. kr. Midlerne kan søges ifm. projekter, der arbejder inden for rammerne af den nationale strategi for dansk turisme, og dermed fremmer miljømæssig, økonomisk og socialt bæredygtig vækst inden for turismens forretningsområder. Puljen blev oprettet for at skabe incitament til, at destinationsselskaberne selvstændigt konsoliderede sig på tværs af kommunegrænserne. Midlerne er således fordelt i to puljer, hvor 80 procent anvendes til en destinationsudviklingspulje, der 
  kun kan ansøges af de tværkommunale destinationsselskaber. De resterende 20 procent af midlerne kan anvendes til øvrige lokale og tværgående turismeprojekter

Det decentrale niveau

På det decentrale niveau findes 19 tværkommunale destinationsselskaber, hvor kun enkelte kommuner ikke indgår. Destinationsselskaberne finansieres af kommunerne og er ansvarlige for at markedsføre turismen i deres destinationer og udbrede fortællingen herom. Tidligere var der ca. 80 lokale organisationer, som blev reduceret med erhvervsfremmereformen i 2018. Hensigten var at forenkle den danske turismefremmeindsats og sikre samlet koordinering. For at understøtte det tværkommunale samarbejde i destinationsselskaberne, blev Pulje til lokale og tværgående turismeprojekter oprettet under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. Formålet var at skabe et stærkt incitament for konsolidering af kommunernes turismefremmeindsats ind i færre og stærkere organisationer.